工匠管理，蓄力前行——聯(lián)昊通速遞開展分公司經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)

為提升分公司管理人員的管理技能，促進公司各項管理制度、工作任務(wù)和工作指標(biāo)更好地落實，分享管理方法和管理經(jīng)驗，同時為各分公司經(jīng)理提供團隊融合的機會，促進各分公司之間的溝通和協(xié)作，總部組織開展分公司經(jīng)理培訓(xùn)。全年培訓(xùn)計劃共分為三期，其中第一期時間為5月22日-31日分三批進行、第二期時間為6月下旬到7月上旬、第三期時間為9月上旬。

5月22日上午，來自總部及分公司的90名管理人員齊聚廣州市永莊嶺研學(xué)營地，開展為期三天的管理提升培訓(xùn)，總部市場管理部段志剛經(jīng)理為經(jīng)理人培訓(xùn)班提出了要求及期許，培訓(xùn)老師介紹了本次培訓(xùn)工作的具體學(xué)習(xí)安排及班級紀(jì)律。

本期經(jīng)理人訓(xùn)練營分別從團隊拓展、角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、客戶體驗分享六個方向展開，采用團隊破冰游戲、工具方法學(xué)習(xí)、情景模擬演練、小組研討、成果匯報、作業(yè)輸出等多種形式，對參會的總部及分公司經(jīng)理人如何有效做好員工管理與團隊建設(shè)、如何橫向做好分公司溝通協(xié)作、如何促進卓越團隊績效的實現(xiàn)這幾個核心問題進行深入講解學(xué)習(xí)，在思維、理念、工具和方法上進行了系統(tǒng)的分析、闡釋與指導(dǎo)，整體提升分公司經(jīng)理人的綜合管理能力。

在虎門分公司工作了十多年的鄔真林經(jīng)理表示，此次經(jīng)理人培訓(xùn)有幾個感觸：一是公司不斷發(fā)展壯大，提拔了很多年輕的經(jīng)理，以前都是電話微信溝通，能夠透過培訓(xùn)認(rèn)識溝通對以后的工作很有幫助；二是像我們這種從一線發(fā)展起來的經(jīng)理更多注重的是業(yè)務(wù)經(jīng)驗，管理專業(yè)方面比較薄弱，透過這種專業(yè)的管理培訓(xùn)，對分公司團隊管理及業(yè)績提升很有幫助；三是透過現(xiàn)場培訓(xùn)及探討的形式，將管理問題與課堂相結(jié)合，運用團隊智慧，解決發(fā)生在各分公司身上的問題，有助于團隊提升；四是非常感恩公司提供的培訓(xùn)機會，以后會利用課堂學(xué)到的知識，應(yīng)用在日常的管理思維中。

此次運用經(jīng)理人訓(xùn)戰(zhàn)模式，將培訓(xùn)課堂與實際工作相結(jié)合，現(xiàn)場學(xué)習(xí)工具、現(xiàn)場實操練習(xí)、現(xiàn)場引導(dǎo)改善、課后小組作業(yè)轉(zhuǎn)化落地，既有科學(xué)的管理體系，又有貫穿現(xiàn)場的實戰(zhàn)操作。此次培訓(xùn)只是第一批次的訓(xùn)練，后面將在6月、9月持續(xù)對管理專業(yè)進行加強學(xué)習(xí)，希望通過對分公司經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練營項目，系統(tǒng)的對管理隊伍進行診斷分析、對經(jīng)理人的能力養(yǎng)成及核心內(nèi)容進行提升、使得管理工作知識技能得以有效提升與傳承，繼而提升管理隊伍的工作質(zhì)量、提高管理隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、達(dá)到凝聚企業(yè)競爭力的最終目的。